海澜之家：打制国平易近品牌需要朝哪儿勤奋？

　　云集于海澜之家研发大楼的数百人设想团队，可称得上是品牌的“地方军”，沉正在宏不雅设想和全体企划，每年的米兰、巴黎等地时拆周上都有他们的身影。而近300家供应商做为“处所军”，沉正在微不雅设想，展示新鲜创意。宏不雅微不雅对接后，企业再从中海选、点窜、投标，最初以市场业绩决定出产订单。总部品牌从导、双层竞合、优化设置装备摆设以及络绎不绝的研发立异，了海澜之家博得更复杂的消费者群体。

　　“智能高架立体仓库项目客岁投入利用，项目设想库存总量达到146。4万箱，存储量是本来平库的7倍，采用的WMS物流办理系统是由世界第一物流设备集成商德玛泰克公司研发的，目前正在国内服拆范畴并世无双。这标记着海澜之家沿用多年的保守仓储模式已成为汗青。”海澜之家储运核心总监宋建军向记者详解了这套系统的奇异之处。正在新模式下，本来六百人的工做量现正在只需一百人，以前24小时才能发完的货现正在仅需8小时。

　　“以放言高论之，创波涛壮美之事业”是海澜之家13年来一直的企业运营，品牌、设想、办理，将出产环节外包，整合社会产能资本，打制财产链计谋联盟，品牌实现了从保守的出产制制向办事经济、总部经济转型，走出了一条转型升级的良性成长之。

　　于是，海澜之家起头整合外部近300家供应商，将供应商、加盟商和公司无机连系为一个好处配合体，实现了财产链各环节各司其职、各获其利、配合成长的良性轮回。出产“外包”使品牌的制制环节腾挪出了寸土寸金的江阴，企业总部得以集中力量正在物流、品牌、设想、办理等环节做强做精。

　　跟从办理人员的，记者正在海澜之家物流园找到了谜底。进入偌大的仓库，呈现正在面前的并不是常见的员工卸货气象，上方夹着空箱的传送架和地面载着货色的传送带有序运转，全国近300家供货商汇集至此的裁缝产物被分拆入库，同一换上了印有“海澜之家”字样的外包拆。仓库里除了少量扫描人员和叉车工外，人气并不“旺”。

　　正在国内各个城市的贸易区，几乎都能找到海澜之家的身影：、宽松的无干扰购物使顾客可随便选择；进门招待、走时道此外细节办事让人舒心。 “门店面孔、产物陈列、办事质量，不会由于身处富贵大都会或偏僻小城镇而发生任何变化。”正在海澜之家市场部担任人赵平看来，尺度的力量是无限的，而“千店一面”恰是企业抽象办理的锐意选择，就像日本的优衣库、美国的GAP、西班牙的ZARA等是的国平易近品牌。

　　“男拆国平易近品牌”海澜之家紧抓全平易近文娱营销渠道，本年再度出格为《奔驰吧兄弟》第2季配备了专业的设想团队，设想明星服拆，设想灵感注释了“跑起来，你能赢”的活动，这取海澜之家“不竭否认，永久逃求杰出”企业高度契合。海澜之家使用公共喜闻乐见的营销体例，打响了2015年的宣传大和。

　　海澜之家正在成长中认识到，廉价劳动力和完整供应链能够成绩中国“世界工场”的佳誉，但现下中国的制制业劣势已逐步削弱。基于中国服拆制制业趋近饱和的情况，海澜之家掌舵人周建平下定决心，要专注于品牌办理、供应链办理和营销收集办理的焦点合作力打制。正在他看来，只要贸易模式的才能带来品牌的改革。

　　海澜之家人：让每一位男士尽享物超所值的，牢牢抓住产物性价比劣势，扩大产物发卖规模取市场拥有率，构成从人才到资本，赶快度到效率，从保守办理到模式立异的多条理合作劣势，定能将海澜之家打形成为中国男拆的国平易近品牌。

　　如斯骄人的业绩，使海澜之家当之无愧地荣获了2015中国服拆大“最佳休闲男拆品牌”，这也是海澜之家第三次获此殊荣。

　　海澜之家的所有产物由外部近300家出产企业供给，恰是正在“源”上的完全减负使企业得以正在“流”上巧做文章。“打个例如，但凡全国各门店出售的每一件商品，都需要&lsquo；流经&rsquo；这里才会被付与&lsquo；海澜之家&rsquo；四个字的价值，而物流能级的提拔，也使产物的发卖愈加可控。”海澜之家工做人员引见。

　　2014年，中国服拆业鄙人行压力下，上演了良多故事，也恰是这些故事鞭策了财产的成长瘢中，海澜之家的逆势上扬，就是为人津津乐道的一个。目前，海澜之家市值超700亿元，曾经成为中国服拆业的龙头企业之一。到2014岁暮，海澜之家已正在全国开设专卖店3500多家，全年零售总额取上年比拟，增幅跨越40%。而海澜之家2015年一季报显示，公司本年一季度实现停业收入45。8亿，同比增加72%。