山东恒丰集团：“5年乘以10”的奥妙

　　谈到恒丰集团的劣势和特点，苏建军说：一是“办理劣势”，恒丰是由国有企业改制而来，历经构成的规范办理劣势是其他企业不具备的；二是恒丰的“团队劣势”，我们有一个连合务实的班子和不变的员工步队；三是“科技研发劣势”，恒丰具有省级手艺研发核心，有强无力的产物研发能力；四是“产物劣势”， 恒丰的天竹、天丝、莫代尔等新型纤维纱线已成为我国的领军企业；五是“企业劣势互补”；六是“企业文化劣势”。

　　苏建军还称，集团部属公司采购实行同一团购，1吨原料至多能降300元，相当于1吨纱的利润添加了300元。这是原料通过团购的财产链劣势。

　　恒丰集团企业文化，以“恒丰仁和、仁和恒丰”为焦点价值不雅，建立了“务实、诚信 ；立异、杰出 ；协调、共赢”为支持，互动提拔的企业文化模式，讲诚信、建协调，把客户、股东、员工、社区的好处无机地连系起来，彼此之间共生共荣。让员工“工做欢愉，糊口幸福”。

　　2009年5月，公司成立了“恒丰纺织员工爱心互帮基金会”，启动资金是市励企业带领班子的4。2万元，加上后来的几回爱心捐款，共募集32。1万元。例如，恒丰高管人员全数将股息收入捐献给公司爱心基金会，每月1。06万元。各公司爱心互帮基金会每年捐款一次。爱心救帮，帮帮坚苦员工渡过，让爱心正在公司传送、让爱心凝结员工。

　　恒丰集团为华纺开辟的天丝G100 30S赛络慎密纺纱线，成为总后定向研发项目。纱线的高质量也博得该单元青睐，将该产物订单全数转到恒丰集团来做。该订单近500吨，产物附加值高。现在，越来越多的面料商争相取恒丰集团合做。

　　一女工告诉记者：“赵把员工当成本人的孩子，关怀、爱护！”集团就是如许，把招工沉点放正在留人上。因而，这里员工步队不变，不存正在招工难问题。

　　到2008年，恒丰欠债1。6亿元，资产欠债率高达150%。突如其来的金融风暴，更让恒丰落井下石。若再不进行改制，就有被拖垮的。昔时，企业面对生取死的抉择。

　　“但1996年之后，企业起头进入停畅期，恒丰出产曾经很是坚苦了，7万纱锭和300多台有梭织机，其时职工有2800人，产能不高，还承受了人员过多的成本压力。”这是恒丰集团董事长苏建军对那段期间的回忆。

　　谈到企业的将来成长，苏建军暗示，恒丰集团将用3年的时间构成功能齐备、财产链完整、办事优秀，具有较强品牌影响力的大型企业集团，实现“百万纱锭、百亿产值”的“双百”方针，努力打制独树一帜的精品纺织企业，为实现中国纺织强国梦做出贡献。

　　12月25日，冬日的山东，北风寒冷。位于陵县经济开辟区的恒丰集团工业园区内，倒是一派热火朝天、春意正浓的繁荣气象。

　　从7万纱锭成长到75万锭，从1个厂成长到具有17个子公司的集团，从欠债率150%成长到总资产15亿元，从2800名员工成长到7000多员工，恒丰改制5年，用步履成功逆袭，企业规模和实现利税、出口创汇等再创汗青新高。本报记者亲赴企业采访，试图还原恒丰改制艰苦过程，为那些苦于寻找成长出的纺织企业提振决心&mdash；&mdash；光埋怨欠好是没有出的。

　　苏建军正在集团干部会上，多次强调关怀员工糊口、关怀员工成长，激励优良员工前进，抓好后备人才的培育，为优良年轻员工供给更多施展才智的平台和机遇。为此，集团建立了独具特色的员工成长四大通道。2013年12月，有10余名30岁以下的大学生，中、高层办理岗亭。

　　集团取日本丛林公司合做研发的醋酸长丝包缠纱系列纱线，正在日本很是畅销。该系列包缠纱包罗棉、modal、铜氨等多种纤维取粗纱的夹杂纱线从20S~60S，接单100余吨，利润100多万元。

　　30年前，恒丰建厂初期属于国营企业，到1996年，企业出产规模达到7万纱锭，正在市的指导下取4个企业结合成立德棉集团。

　　据集团副赵秀珍引见，年终，企业评选劳模，品有电视机、电动自行车、洗衣机、冰箱等。劳模可选择一种，公司派车将品送到劳模家中，让全家名誉，全村人爱慕。这些喜人场景，于是，本地人都愿意将儿女送到恒丰上班，让其取企业共成长。陵县恒丰员工，被评为省劳模，公司一次性励1万元。

　　恒丰集团董事长苏建军(左二)取HC500型精梳机供应商-------上海昊昌机电设备无限公司董事长马驰(左一)正在车间一路领会设备的利用环境。

　　同时，集团具有省级手艺研发核心，集团通过这种体例，将整个集团手艺研发的顶尖人物堆积到一路，特地做研发。此外，集团自创海尔的运营，盖了3000平方米的车间，上了4000纱锭。客户供给样品，企业将其出产出来，然后织成布，再染色，让客户第一时间看到这种纱线的结果。为下旅客户供给如许的办事能够说愈加专业化。另一方面是产物开辟。集团新产物开辟永久是坐正在制高点。这方面集团的投入比力大，2012年投资1000多万元，2013年投资3000万元。

　　2008年8月，市判断决定，把有但愿自救的企业从集团平分离出来。自此恒丰由国企改制为平易近营企业。苏建军、马保东、王思社、罗东义、付刚，被誉为“”恒丰的“五大金刚”。从此，他们没有了白日取黑夜，率领泛博职工，为实现“二次创业”，正在企业进行了大马金刀的，起头了新的征程。同时“好马配好鞍”，逐渐引进上海昊昌精梳机等国表里先辈设备，进行设备升级。

　　集团出产的精梳涤棉混纺纱，被手艺监视局评为“国际先辈程度”产物，精梳纯棉纱线获“中国名牌”称号。恒丰集团已成为鲁西北主要的特种纤维纱线、纯棉纱线、羊绒纱线的大型出产企业。

　　“近些年，恒丰集团成长敏捷，此中一个主要缘由就是沉视挖掘、整合各类劣势资本。好比正在我们各子公司的股东布局中，就有客户、员工和各类社会资本。企业运营权和办理权是分手的。”苏建军暗示，他们所有的投资都不是完全由本人投资，每添加1万锭，本人的投资不脚20%，80%的投资本于社会力量。包罗现正在的陵县恒丰，公司的股份只占10%，其他加起来也就30%~40%，其余的50%~60%都属于客户和社会人士。

　　2013年上半年，集团开辟新产物70余项。像甲壳素纤维医用纱线，附加值高，具有优良的成长前景；抗菌功能性纱线，正在通俗的抗菌面料抗菌根本上又提拔了一个档次。2013年5月，集团使用低扭矩工艺，为上海卡莱多服拆公司开辟的“低扭、高吸、超柔”仿羊绒纱线研发成功后，短短两个月曾经交货70余吨，利润120万元。记者从客户中领会到：“正在恒丰集团产物求过于供，没有淡季，并且产物附加值高。”。

　　集团党组织连系各公司现实，环绕核心工做积极开展“恒丰纺织党旗红”勾当，让党旗正在恒丰飘荡，让党徽正在岗亭上闪光。

　　奥地利兰精公司是全世界出产和营销纤维素纤维的佼佼者，因60多年的汗青而影响着全球，可以或许取这家公司合做是很多企业求之不得的事。恒丰集团很早就取该企业有着优良的合做，陵县恒丰正在继续连结和该公司合做的根本上，还取日本东瀛纺、三菱、东丽及旭化成等公司成立了持久合做关系。

　　2011年9月，恒丰搬家至占地107万平方米的陵县经济开辟区恒丰工业园，同时成立恒丰集团。现在，集团旗下具有恒丰纺织、陵县恒丰纺织品、陵县恒宇纺织品、平原恒丰纺织科技、临邑恒丰纺织科技、恒祥纺织品、恒蝶服拆、恒诚纺织品、恒和实业、恒丰集团手艺核心、陵县恒丰房地产、恒丰纺织科技等17个子公司，恒丰集团是一家以特种纤维纱线、羊绒精纺纱线、羊绒衫、高档服拆出产为从，集仓储、物流、房地产开辟为一体的现代化大型企业集团。产物出口美国、、日本、韩国等国度和地域。集团先后获得“全国棉纺行业百强企业”、“中国新型纱线研发立异”、“企业文化品牌十佳单元”等多项称号。就正在于他们抓住了“股权多元化”这个环节点。国企，改到深处是“产权”。实现股权多元化，也是企业实正成立现代企业轨制的环节。

　　恒丰改制5年，规模从7万纱锭成长到75万锭，运营从1个厂成长到具有17个子公司的集团，资产从欠债率150%成长到总资产15亿元，员工从2800人成长到7000多人。正值纺织行业全球金融危机、欧债危机、表里棉价差拉大、用工成本上升、市场压力庞大的一个个坎坷的时日，恒丰集团竟逆势而上，创制了改制“5年乘以10”的。2013年恒丰集团又是一个“大丰收”，企业规模和实现利税、出口创汇等，再创汗青新高。恒丰集团这些闪光的成绩，述说的是已经的艰苦，演绎的是立异成长的轨迹，证明的是本身的实力和地位。其奥妙何正在？让我们走进恒丰集团以探事实。

　　近年来，恒丰集团正在经济不景气的大下逆势增加，敏捷成长强大。恒丰的成功惹起了业内的留意。通过领会，发觉这个老企业积淀多年的企业文化正在起着主要的支持感化。

　　“虽然，我们现正在是平易近营企业，但国有企业的优秀保守不克不及丢，不只要承继传承，还要立异提高。”恒丰集团党委马保东认为，一年企业靠老板，十年企业靠轨制，百年企业靠文化。文化是企业的魂灵。

　　董事长和和蔼可掬，员工协做默契无间，高、中、下层亲如一家人，同正在食堂就餐，点点滴滴都正在着企业协调的气味。