李宁变logo也变告白词 国际品牌之仍任沉而道远

　　提到体育品牌不由叫我想起了“李宁”这个已经的本土活动品牌行业老迈。可是现正在的“李宁”曾经不是我们熟知的阿谁李宁了。正如李宁的告白词一样，“一切皆有可能！(Anything is possible)” 李宁(new)让改变发生(make the change！)变是变了，可是未必是变的更好了。2004年，赶正在雅典奥运会揭幕之前，李宁这一活动品牌赴港上市。2008年奥运会上李宁将奥运营销推向巅峰。次年，正在内地市场的发卖额首超阿迪达斯。李宁的业绩一度占领中国体育用操行业前列。这时候的李宁曾经坐稳国内体育品牌的头把交椅，于是便把目光投向了国际市场。把阿迪、耐克当成了本人的赶超方针。于是这个时候，李宁的高层们做出来消费者认知的品牌成长线。李宁牌的焦点价值正在消费者心中并不十分清晰，且现有消费群体对李宁牌的品牌认知取李宁公司勤奋塑制的品牌定位并不十分吻合，消费者认知的某些品牌属性恰是李宁公司为实现其品牌国际化计谋而但愿弱化的。过度的想要快速国际化，使得李宁的品牌定位变得恍惚。按照盖洛普征询无限公司所做调研，敌对、具有平易近族荣誉感是李宁最为凸起的品牌个性。而非李宁公司所勤奋塑制的年轻的、时髦的、国际化的。李宁的方针定位是“高端的”、“国际化的”。而李宁表示出来的定位是“中高端的”、“初级的”、“平易近族品牌”。同时，消费者表示出来的定位是“敌对的”、“荣誉的”、“平易近族品牌”。而且，“平易近族的”这一属性因为李宁巴望的“国际化”而正被李宁锐意的弱化。因为品牌定位不清，李宁的气概取品牌抽象间也呈现了矛盾。公司正在产物设想、赞帮勾当、抽象及产物告白、开店气概、甚至抽象代言人的选择上都存正在传达消息分歧一、不持续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌抽象不分歧。李宁想要和阿迪、耐克一样走高端线。可是却高端化的很是不完全，因而导致了前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后边是不懈逃逐的安踏、特步等本土企业的挑和者。“若是我没有钱，就去买廉价些的安踏；若是我有钱，为什么不去买国际品牌耐克和阿迪达斯？&rsquo；李宁正在这两头很尴尬。因为急于从价钱市场向价值市场寻求改变。李宁还做出了一个风险性极大的决定：通过提高价钱来拉近取国际活动品牌的距离。如许做价钱是上去了，可是产物的格式、体验以及营销手段没有同步跟进。对于客户群次要集中正在二、三线城市又对价钱相对的消费者而言，李宁牌的性价比就没有了，他们不得不转向安踏、匹克等性价比力高的国内品牌。2008&mdash；2009年李宁的快速增加正在暗地里加速了他的式微，认识到这一问题后，李宁高层开展的品牌沉塑活动不只没能处理问题，反而加沉了承担。2010年怯从政的李宁品牌沉塑活动，改换了沿用二十年之久的LOGO，并将“一切皆有可能”改换成“make zhe change”。尔后，起头正在各类播放以“90后”为从的告白宣传。然而，李宁公司忽略了一个现实，就是他的现实的次要消费群或者李宁的粉丝多为“70后”和“80后”，李宁的这一活动间接激发原顾客的不满取抵制。这场活动的成果最终以停业收入同比下降5。80%竣事。其实我感觉；李宁求变是没有错的，错的是用错了体例方式。“变”该当解读为立异。但正在立异的同时还该当不忘初心。阿迪达斯强调意志和质量，耐克强调美国的和胡想。而李宁强调的国际化，却没有凸起承担平易近族国度级品牌定位的价值不雅和文化，输出体育活动哲学。耐克卖的不是鞋子，从而告竣品牌营销的焦点目标。李宁虽然正在换标后喊出了“make it change”的标语，却正在帮帮活动员实现、成绩胡想的过程中鲜有具体步履。这了李宁公司还没无形成系统的品牌文化系统和准绳。从目前来看李宁的品牌沉塑之仍是任沉而道远的，但愿他们能及时认识到本人所犯的错误有针对的进行取立异。